当前制造型企业面临的问题无非人与事两个方面 
    第一，人难管
    1.执行力差。光说不做、光想不做者大有人在。制度文件一大堆，没有人执行，也没人真正抓执行。怎么办？理论水平都不低，但做起事来却差劲，怎么办？ 
    2.积极性差。工资待遇不算差，但偏偏谁都没劲干，怎么办？
    3.稳定性差。明明企业彼此差不多，偏偏员工老跳槽，怎么办?
    4.服从性差。能力一般般，却偏偏谁都不服谁，事情干不好，却喜欢怪别人，这样的团队怎么带？
       第二，事难控     1.有订单的企业，却总难准时交货，客户天天抱怨。怎么办?
    2. 客户需要的、下工序需要的产品没有？员工流失率高？怎么办？
    3.员工操作不规范，生产过程无标准，质量问题频繁出，返工客诉时时有，怎么办？
    4.采购物料不及时，常常停工等。时间浪费掉，效益没有，怎么办？
    5.成本越来越高，但浪费却有增无减，做得多，亏得多，怎么办？
    6.专家老师的课听了不少，也请过不少；体系、模式、制度文件也搞过不少。没有用，怎么办？
    7.一年下来看似利润不少？却没有“钱”？全是库存/呆滞品，怎么办？
    工厂九大核心问题解决模板：
   （1）如何提升订单准交率及压缩生产周期？
   （2）如何提升生产效率、产量及人均工资？
   （3）如何提升产品品质，推动现场改善？
   （4）如何提高执行力，形成责任文化？
   （5）如何降低材料损耗，提高效益？
   （6）如何提高采购物料及时率，减少停工待料？
   （7）如何降低员工流失率，调动员工积极性？
   （8）如何让erp有效运作？
   （9）如何强化技术部门管理，为生产服务？
       东凌企管注重解决第一，理论第二。采用驻厂式、教练式、保姆式三位一体辅导企业，对企业实施全方位变革，执行落地，提升企业综合竞争力！     管理革新--通常我们称为精细化管理，该项目的整体实施分两个阶段进行：
    第一阶段一个月。包括企业调研、形成方案、标准化工作、流程化工作以及革新工作的全面展开、单项业绩考核的实施，工作流程中前后环节相互制约关系的建立等内容。
    第二阶段五个月。它的主要内容是流程化、标准化工作的熟练运行，数据化体系的基本成形、责任体系的全面建立，革新模式的建立让企业可以持续执行和改善。
    变革后企业收益：
    一、数据化经营，建立起企业自身的管控体系。让企业实现“人人都管事，事事有人管”。
    二、业绩提升，利润提升！实现费用最小化，利润**化！
    三、团队建设，培养企业可以持续发展需要的人才，实现持续改善！ 
    在实际项目运作中，根据企业实际情况不同，项目的侧重点也不同，我们根据企业的实际情况，量身定制方案，真正做到执行落地！ 

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宁波东凌企业管理咨询有限公司
姚老师
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