这是我写的第841篇微电商原创文章
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迎来了春天
万幸，上周没有把我忙死，上周每一天的时间都是按照小时来计算的。上周一离开家，今天晚上飞回上海。从周一到周一，连轴转了七整天。
这样拼命值得吗？我也不确定！无论结果如何，未来不后悔就好。毕竟今天已经做到了足够的尽力。
昨天参加景芝领界的新品发布会，从第一次来景芝到昨天的新品发布会，短短几个月的时间，从想法到结果，而且还是非常漂亮的结果，可喜可贺！
从酒仙网开始，到后来的景芝、洋河、西凤、泸州、杜康……今天看来，白酒微商的氛围已经形成了。无论是白酒行业还是微商行业，都算得上是一大好事。
中国的白酒企业，大多数都是上市公司、国有企业，这些企业完全可以称得上主流，他们推动着中国商业前进。
从这个点来看，微商正逐渐被主流认可。然而，大量的传统大企业进入微商，除了给微商正名之外，也肯定会推动行业更好、更快、更健康地发展。这是行业的一大幸事！
如果微商成了主流的商业模式，那么，所有的从业者都会成为最大的受益者。我带着团队坚守服务传统企业转型这个方向，到了今天，算是也迎来了春天。感谢这个时代！
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给史总的三个建议
关于景芝领界，我给他们运营团队几个建议，今天也分享给大家，希望对你有所启发。
首先是投入力度和方向要明确。
通过微商的方式实现两个目标，一个是地方品牌走向全国，另一个是找到新的业绩增长点。这两个方面对于景芝来说，都是至关重要的。所以，景芝的市场投入也要跟得上才行。
白酒微商这个模式已经被证明是对的，已经有了好几个成功案例。无论是品牌商还是代理商，已经不需要景芝来教育市场了。这是一个最大的机会点。
我的第二个建议是运营流程标准化。
这个时候，投入费用去做市场，性价比一定是最高的。等所有的厂商都进来的时候，大家一起来竞争的时候，那会是怎样的情形？
市场投入方面，不要只想着做流量，品牌的宣传也要做。从长远来看，品牌比流量更重要。在这个方面，千万不能参考传统草根微商的玩法，因为大家的目标不一样。
进人、转化、升级这三个方面，每一点都要精心设计好，然后复制给所有的人。如果我们不能做到足够的简单和方便复制，最后的结果就只能靠运气了。
至于说具体的做法，我在这里就不列举了，大家可以参考一下我上周的文章。
第三个建议：
▲ 对于景芝和老史的团队来讲，机会非常难得。快马加鞭、全力以赴是大家唯一的选择。这是我给史总的第三个建议。
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坚持做正确的事情
在运营流程打造方面，我会投入足够的人力物力来做这件事，这不仅仅是景芝一家需要，所有的品牌商都需要类似的运营系统。所以，我要做出来。
不仅仅要做出来，还要把整个过程用技术的手段实现出来。把这个过程搬到卖帮帮上，让每一个品牌商和团队老大都能按照要求，复制到自己的运营中。让技术推动大家卖货和团队运营效率的提升。
如果景芝的项目成功了，对于全国众多的地方酒企来说，这无疑会是一支强心剂。那个时候，一定会有无数的酒企来找郭司令合作。
当然，白酒行业的成功也肯定会带动其他领域的发展，比如其他领域的传统企业，大家要转型的时候，我们肯定会是最大的受益者。
把景芝打造成一个经典案例，不管对景芝还是对郭司令这个品牌来说，都是极其有意义的事情。当然，不仅仅是景芝，希望所有的客户都能成为郭司令团队炫耀的资本。
最近，我越发地自信和淡定了，坚持做正确的事情，未来，结果肯定不会差。今天的结果已经验证了我们之前的努力。接下来，我要带着团队继续前行。慢的或许就是最快的！
▲ 感谢景芝！感谢老史！也感谢所有的客户，是你们给了我一个机会，我想办法将这个机会发扬光大。